推進(jìn)寶武鋼鐵業(yè)整合是2017年寶鋼股份首要工作。距寶鋼股份吸收合并武鋼股份復(fù)牌上市已過去兩個半月了,，備受關(guān)注的整合工作進(jìn)展如何,？在日前召開的寶鋼股份整合“百日計劃”推進(jìn)會上傳出消息：截至目前,，450項整合“百日計劃”項目/任務(wù)均踩準(zhǔn)節(jié)點,，整合工作正扎實有序推進(jìn)。
加快步伐 以終為始, 倒排計劃
2016年,，在黨中央,、國務(wù)院的決策部署下，寶鋼,、武鋼兩家鋼鐵企業(yè)實施重組,。當(dāng)年6月，寶鋼股份吸收合并武鋼股份工作正式啟動,。集團(tuán)公司和寶鋼股份高度重視,，并于9月在《寶鋼股份換股吸收合并武鋼股份暨關(guān)聯(lián)交易報告書》中提出，用3 年左右時間深入推進(jìn)主要業(yè)務(wù)板塊及區(qū)域市場的整合融合,；逐步建立統(tǒng)一研發(fā),、統(tǒng)一銷售和統(tǒng)一采購的新型管理體系；充分挖掘協(xié)同效應(yīng),，全面優(yōu)化資源配置,。
要在3年左右時間完成國內(nèi)兩家上市鋼鐵公司的深度整合，工作繁重,、任務(wù)艱巨,。為此，寶鋼股份以“兩最”戰(zhàn)略目標(biāo)為方向,，以建立多制造基地管理模式為前提,，以終為始，倒排計劃,，制定了三年計劃,、年度計劃、百日計劃和首日計劃,。其中,，以寶鋼股份復(fù)牌上市為主要任務(wù)的“首日計劃”已順利完成，目前已進(jìn)入“百日計劃”階段,。該階段被視為初步整合階段,，目標(biāo)是完成寶山、青山兩基地的全面對接,、各條線整合方案,、推進(jìn)快贏項目和武鋼有限機(jī)構(gòu)變革。
早在2016年底,，“百日計劃”相關(guān)工作已提前啟動,。寶鋼股份成立公司聯(lián)合重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了營銷,、采購,、研發(fā),、財務(wù)、信息化等5個整合專項工作組,，由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥分管,。進(jìn)入2017年，各項工作加快推進(jìn),。2月14日,，建立“百日計劃”推進(jìn)辦公室，全面啟動寶武整合計劃編制工作,。2月下旬,，建立聯(lián)絡(luò)員體系并啟動整合相關(guān)培訓(xùn)工作。4月初,，各專項工作組編制的“百日計劃”和整體推進(jìn)方案審核通過,，進(jìn)入實施推進(jìn)階段。由于整合涉及全局,，戰(zhàn)略管理,、投資管理、運營改善,、人力資源,、行政管理、企業(yè)文化,、審計等7個職能條線被納入其中,，與專項工作組協(xié)同推進(jìn)。目前,，以項目為載體,，5個專項工作組、7個職能條線的管理對接工作已全面推開,。截至4月28日,，450項整合“百日計劃”項目/任務(wù)已完成129項，一些項目已初見成效,。
快贏項目 增效益，提效率
此次整合,，挖掘協(xié)同效益是重點,。整個“百日計劃”遵循整合要產(chǎn)生效益，整合要提高效率,，整合要保持服務(wù)水平不變的指導(dǎo)思想,，以寶山、青山共擔(dān)責(zé)任為原則協(xié)同推進(jìn),。
5個專項工作組是整合效益主體,，承擔(dān)著條線內(nèi)業(yè)務(wù)整合的繁重工作,，主要依托項目實施，通過職能專業(yè)和體系向青山基地進(jìn)行管理覆蓋,，借助信息化建設(shè)倒逼業(yè)務(wù)整合,。
按照計劃，2017年要實現(xiàn)整合協(xié)同效益10億元的目標(biāo),，公司重點推進(jìn)5個專項工作組的快贏項目,。目的是通過優(yōu)化管理方式等“快動作”，在短期內(nèi)產(chǎn)生整合效益,，積累經(jīng)驗,、增強(qiáng)信心。目前,，專項工作組已開展可產(chǎn)生協(xié)同效益項目38項,，其中公司級快贏項目10項，均由公司高管主抓,。“喚醒青山彩涂”,、“馬跡山港進(jìn)口礦石接卸協(xié)同”、“低成本鐵水冶煉技術(shù)”等快贏項目推進(jìn)順利,，初顯1+1>2成效,。
近階段，相關(guān)管理,、激勵措施也迅速跟進(jìn),。先是強(qiáng)化了過程管控。由整合百日計劃推進(jìn)辦公室（IMO）牽頭,，重點關(guān)注“百日計劃”實施的階段性成果,；針對具體項目設(shè)立里程碑目標(biāo)，實時監(jiān)控達(dá)標(biāo)情況,；以及公司級快贏項目的進(jìn)展情況,。IMO每兩周發(fā)布一次《工作簡報》，定期跟蹤和發(fā)布完成情況,。截至5月上旬,，已發(fā)布9期。同時加強(qiáng)整合推進(jìn)工作的過程評價和配套激勵機(jī)制建設(shè),。4月27日,，公司董事會審議通過《關(guān)于寶武整合協(xié)同專項激勵計劃的議案》，設(shè)立了對公司經(jīng)營管理層,、武鋼有限領(lǐng)導(dǎo)班子,、工作推進(jìn)辦公室、五個專項工作組,、七個職能條線的評價框架和總體激勵方案,。后續(xù),，將開展評價細(xì)則的制訂和評價工作。
開足馬力 逆水行舟, 闖過磨合期
“百日計劃”既是整合,，也是磨合,。隨著工作的深入推進(jìn)，困難,、矛盾,、風(fēng)險也隨之出現(xiàn)。寶鋼股份黨委書記,、董事長戴志浩把整合過程比作“逆水行舟,，必須開足馬力，闖過痛苦的磨合期”,。
整合工作啟動以來,，寶武集團(tuán)、寶鋼股份領(lǐng)導(dǎo)多次往返寶山,、青山兩地,，定期召開推進(jìn)會，拍板定調(diào),，協(xié)調(diào)工作,、解決困難。下一步,，公司還將對IMO的定位,、功能和運作方式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。通過籌備專家團(tuán)隊,、開展風(fēng)險和策略性研究,、組織專題調(diào)研、舉辦專題研修和講座,、組織專項績效評價等舉措,，從組織體系、體制機(jī)制上保障“百日計劃”順利完成,，并向年度階段性整合和三年深度整合邁進(jìn),，最終實現(xiàn)三年初步融合的目標(biāo)。
整合,、融合,、化合，環(huán)環(huán)相扣,，時間緊迫。寶鋼股份計劃在6月底基本完成“百日計劃”,。推進(jìn)會上,，寶鋼股份黨委書記,、董事長戴志浩和總經(jīng)理、黨委副書記鄒繼新等公司領(lǐng)導(dǎo),，一再強(qiáng)調(diào)整合工作只能提前不能推后,。整合是龐大的系統(tǒng)工程，要反復(fù)學(xué)習(xí)領(lǐng)會寶武集團(tuán)黨委書記,、董事長馬國強(qiáng)關(guān)于能力提升和整合效益兩個維度的論述,。內(nèi)部加緊整合、磨合,，外部避免波動,、防控風(fēng)險，創(chuàng)造讓用戶“無感”的整合最高境界,。面對當(dāng)前鋼材市場出現(xiàn)的波動和不確定性,，寶鋼股份公司領(lǐng)導(dǎo)要求參與整合的部門、主管領(lǐng)導(dǎo),、業(yè)務(wù)人員再主動一點,、提前一點、努力一點,，逆水行舟,、破除萬難，推動整合工作不斷深入,、有效推進(jìn),。
隨著整合項目的全面展開，越來越多的干部員工參與其中,，切身感受到公司對整合融合的堅定決心和整合工作帶來的變化,。在寶鋼股份總部、武鋼有限,，員工們對于整合工作的重要性,、認(rèn)同感持續(xù)增強(qiáng)，他們正以更加堅定的信心和更加強(qiáng)大的力量,，自覺投身到企業(yè)變革發(fā)展的洪流之中,。
