推進寶武鋼鐵業(yè)整合是2017年寶鋼股份首要工作,。距寶鋼股份吸收合并武鋼股份復牌上市已過去兩個半月了,，備受關(guān)注的整合工作進展如何？在日前召開的寶鋼股份整合“百日計劃”推進會上傳出消息：截至目前,，450項整合“百日計劃”項目/任務(wù)均踩準節(jié)點,，整合工作正扎實有序推進。
加快步伐 以終為始, 倒排計劃
2016年,，在黨中央,、國務(wù)院的決策部署下,，寶鋼、武鋼兩家鋼鐵企業(yè)實施重組,。當年6月,，寶鋼股份吸收合并武鋼股份工作正式啟動。集團公司和寶鋼股份高度重視,，并于9月在《寶鋼股份換股吸收合并武鋼股份暨關(guān)聯(lián)交易報告書》中提出,，用3 年左右時間深入推進主要業(yè)務(wù)板塊及區(qū)域市場的整合融合；逐步建立統(tǒng)一研發(fā),、統(tǒng)一銷售和統(tǒng)一采購的新型管理體系,；充分挖掘協(xié)同效應(yīng)，全面優(yōu)化資源配置,。
要在3年左右時間完成國內(nèi)兩家上市鋼鐵公司的深度整合,，工作繁重、任務(wù)艱巨,。為此,，寶鋼股份以“兩最”戰(zhàn)略目標為方向，以建立多制造基地管理模式為前提,，以終為始,，倒排計劃，制定了三年計劃,、年度計劃,、百日計劃和首日計劃。其中,，以寶鋼股份復牌上市為主要任務(wù)的“首日計劃”已順利完成,，目前已進入“百日計劃”階段。該階段被視為初步整合階段,，目標是完成寶山,、青山兩基地的全面對接、各條線整合方案,、推進快贏項目和武鋼有限機構(gòu)變革,。
早在2016年底，“百日計劃”相關(guān)工作已提前啟動,。寶鋼股份成立公司聯(lián)合重組工作領(lǐng)導小組,，組建了營銷、采購,、研發(fā),、財務(wù)、信息化等5個整合專項工作組，由公司領(lǐng)導掛帥分管,。進入2017年,，各項工作加快推進。2月14日,，建立“百日計劃”推進辦公室,，全面啟動寶武整合計劃編制工作。2月下旬,，建立聯(lián)絡(luò)員體系并啟動整合相關(guān)培訓工作,。4月初，各專項工作組編制的“百日計劃”和整體推進方案審核通過,，進入實施推進階段,。由于整合涉及全局，戰(zhàn)略管理,、投資管理,、運營改善、人力資源,、行政管理,、企業(yè)文化、審計等7個職能條線被納入其中,，與專項工作組協(xié)同推進,。目前，以項目為載體,，5個專項工作組,、7個職能條線的管理對接工作已全面推開。截至4月28日,，450項整合“百日計劃”項目/任務(wù)已完成129項,，一些項目已初見成效。
快贏項目 增效益,，提效率
此次整合,，挖掘協(xié)同效益是重點。整個“百日計劃”遵循整合要產(chǎn)生效益,，整合要提高效率,，整合要保持服務(wù)水平不變的指導思想，以寶山,、青山共擔責任為原則協(xié)同推進,。
5個專項工作組是整合效益主體，承擔著條線內(nèi)業(yè)務(wù)整合的繁重工作,，主要依托項目實施,，通過職能專業(yè)和體系向青山基地進行管理覆蓋，借助信息化建設(shè)倒逼業(yè)務(wù)整合,。
按照計劃,，2017年要實現(xiàn)整合協(xié)同效益10億元的目標，公司重點推進5個專項工作組的快贏項目,。目的是通過優(yōu)化管理方式等“快動作”,，在短期內(nèi)產(chǎn)生整合效益，積累經(jīng)驗,、增強信心,。目前，專項工作組已開展可產(chǎn)生協(xié)同效益項目38項,，其中公司級快贏項目10項,，均由公司高管主抓。“喚醒青山彩涂”,、“馬跡山港進口礦石接卸協(xié)同”,、“低成本鐵水冶煉技術(shù)”等快贏項目推進順利，初顯1+1>2成效,。
近階段,，相關(guān)管理、激勵措施也迅速跟進,。先是強化了過程管控,。由整合百日計劃推進辦公室（IMO）牽頭，重點關(guān)注“百日計劃”實施的階段性成果,；針對具體項目設(shè)立里程碑目標,，實時監(jiān)控達標情況；以及公司級快贏項目的進展情況,。IMO每兩周發(fā)布一次《工作簡報》,，定期跟蹤和發(fā)布完成情況。截至5月上旬,，已發(fā)布9期,。同時加強整合推進工作的過程評價和配套激勵機制建設(shè)。4月27日,，公司董事會審議通過《關(guān)于寶武整合協(xié)同專項激勵計劃的議案》,，設(shè)立了對公司經(jīng)營管理層、武鋼有限領(lǐng)導班子,、工作推進辦公室,、五個專項工作組、七個職能條線的評價框架和總體激勵方案,。后續(xù),，將開展評價細則的制訂和評價工作。
開足馬力 逆水行舟, 闖過磨合期
“百日計劃”既是整合，也是磨合,。隨著工作的深入推進,，困難、矛盾,、風險也隨之出現(xiàn),。寶鋼股份黨委書記、董事長戴志浩把整合過程比作“逆水行舟,，必須開足馬力,，闖過痛苦的磨合期”。
整合工作啟動以來,，寶武集團,、寶鋼股份領(lǐng)導多次往返寶山、青山兩地,，定期召開推進會,，拍板定調(diào)，協(xié)調(diào)工作,、解決困難,。下一步，公司還將對IMO的定位,、功能和運作方式進行調(diào)整和優(yōu)化,。通過籌備專家團隊、開展風險和策略性研究,、組織專題調(diào)研,、舉辦專題研修和講座、組織專項績效評價等舉措,，從組織體系,、體制機制上保障“百日計劃”順利完成，并向年度階段性整合和三年深度整合邁進,，最終實現(xiàn)三年初步融合的目標,。
整合、融合,、化合,，環(huán)環(huán)相扣，時間緊迫,。寶鋼股份計劃在6月底基本完成“百日計劃”,。推進會上，寶鋼股份黨委書記,、董事長戴志浩和總經(jīng)理,、黨委副書記鄒繼新等公司領(lǐng)導,，一再強調(diào)整合工作只能提前不能推后。整合是龐大的系統(tǒng)工程,，要反復學習領(lǐng)會寶武集團黨委書記,、董事長馬國強關(guān)于能力提升和整合效益兩個維度的論述。內(nèi)部加緊整合,、磨合,，外部避免波動,、防控風險,，創(chuàng)造讓用戶“無感”的整合最高境界。面對當前鋼材市場出現(xiàn)的波動和不確定性,，寶鋼股份公司領(lǐng)導要求參與整合的部門,、主管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)人員再主動一點,、提前一點,、努力一點，逆水行舟,、破除萬難,，推動整合工作不斷深入、有效推進,。
隨著整合項目的全面展開,，越來越多的干部員工參與其中，切身感受到公司對整合融合的堅定決心和整合工作帶來的變化,。在寶鋼股份總部,、武鋼有限，員工們對于整合工作的重要性,、認同感持續(xù)增強,，他們正以更加堅定的信心和更加強大的力量，自覺投身到企業(yè)變革發(fā)展的洪流之中,。
