“寶武集團(tuán)的這一次混改,，對(duì)于央企和地方國(guó)企進(jìn)一步推開(kāi)混改和員工持股具有示范和借鑒意義。”中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)研究員劉興國(guó)在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示,。
近日,，重組合并不久的中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)，其混合所有制改革迎來(lái)新突破,，其旗下鋼鐵電商平臺(tái)——歐冶云商實(shí)施首輪股權(quán)開(kāi)放及員工持股,。據(jù)悉，歐冶云商不僅是首批10家央企員工持股試點(diǎn)企業(yè)之一,，同時(shí)也是寶武集團(tuán)內(nèi)首家全面推行混合所有制改革的子公司,。
據(jù)公開(kāi)資料顯示，在此次首輪股權(quán)開(kāi)放中,，歐冶云商與本鋼集團(tuán),、首鋼基金、普洛斯,、建信信托,、沙鋼和三井物產(chǎn)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)簽約，同時(shí)成功引入126名核心骨干員工持股,，探索國(guó)資保值增值的新機(jī)制和新動(dòng)力,，共募集資金超過(guò)10億元人民幣。
寶武集團(tuán)董事長(zhǎng)馬國(guó)強(qiáng)介紹說(shuō),，在資本結(jié)構(gòu)上,，本輪股權(quán)開(kāi)放引進(jìn)的新股東既包括外資背景企業(yè)，也包括民資背景企業(yè)，還有公司自己的員工,，成功實(shí)現(xiàn)了國(guó)資,、外資、民資與員工出資的融合,。
劉興國(guó)認(rèn)為,，寶武集團(tuán)這次改革，一方面可以通過(guò)引入多方戰(zhàn)略投資者,，在為電商平臺(tái)發(fā)展帶來(lái)更多業(yè)務(wù)資源的同時(shí),，也能進(jìn)一步促進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而更好地規(guī)范公司治理,，提升公司管理水平,，增強(qiáng)公司發(fā)展能力；另一方面,，通過(guò)126名核心員工的持股,，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)利益的一體化，從而加強(qiáng)對(duì)核心員工的激勵(lì)約束,，更好激發(fā)核心員工的積極性與創(chuàng)造性,，進(jìn)而提升公司績(jī)效水平，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)增值,。
劉興國(guó)告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者,，要想進(jìn)一步提升寶武集團(tuán)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，需要通過(guò)混改來(lái)引進(jìn)更多的戰(zhàn)略投資者,，戰(zhàn)略投資者不僅可以給寶武集團(tuán)帶來(lái)新增資金,，還可以在管理、技術(shù)與市場(chǎng)層面為企業(yè)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn),；當(dāng)然,，也需要通過(guò)員工持股來(lái)激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性，推動(dòng)寶武集團(tuán)繼續(xù)走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展道路,。
