截至目前，寶武集團凈壓減法人戶數(shù)59戶,，占寶武集團總法人戶數(shù)634戶的9.3%,，超額完成國務院國資委下達的2016-2017年度減少8%法人戶數(shù)的目標,。這是寶武集團深入貫徹國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展壓縮管理層級減少法人戶數(shù)工作的通知》精神，落實國務院關(guān)于中央企業(yè)瘦身健體的有關(guān)要求,，扎實推進壓減工作取得的階段性成果,。
今年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵之年，黨中央國務院把治僵脫困作為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的“牛鼻子”工程,。壓縮管理層級,、減少法人戶數(shù)工作是國資委今年推進“瘦身健體”工作的中心工作,。作為國有資本投資試點公司,，治僵脫困和壓減工作也是寶武集團“瘦身健體”，進一步優(yōu)化業(yè)務布局,，提高運行效率,，提升競爭能力的前提，是持續(xù)深化改革,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和發(fā)展活力的重要抓手,。
▌領(lǐng)導高度重視，完成壓減任務的決心堅不可摧
3 月 28 日,，寶武集團召開治僵脫困及壓減工作動員會,，按照國資委有關(guān)要求,，對治僵脫困和壓減工作進行再部署、再動員,，強調(diào)治僵脫困和壓減工作是黨中央,、國務院交給中央企業(yè)的政治任務，必須不折不扣圓滿完成,。寶武集團黨委書記,、董事長馬國強在會上強調(diào)指出，“各一級子公司要進一步端正態(tài)度,、統(tǒng)一思想,，提高認識、轉(zhuǎn)變觀念,、明確目標,，積極利用相關(guān)政策法規(guī)，在5月底前完成國資委下達的 2016-2017年度第一階段壓減法人任務,，2017 年年底前完成三年壓減任務,。”寶武集團總經(jīng)理、黨委副書記陳德榮提出,，要以“企業(yè)不消滅虧損,，就消滅虧損企業(yè)”的勇氣和決心來做好扭虧和壓減工作，要求各單位盯緊目標不放松,，全力以赴,，完成壓減任務。
3月30日,，寶武集團成立了治僵脫困及治壓工作辦公室（以下簡稱“治壓辦”）,，由寶武集團總會計師朱永紅任主任。治壓辦負責專項推進,、協(xié)調(diào)和監(jiān)控各子公司完成壓減任務,。3月31日，集團公司召開治壓辦工作啟動會,，下發(fā)《關(guān)于明確 2017 年寶武集團各單位壓減法人戶數(shù)目標的通知》,，明確了寶武集團“525”、“1225”減少法人戶數(shù)任務,。根據(jù)相關(guān)政策法規(guī),，確定簡易注銷、清算注銷,、吸收合并和股權(quán)調(diào)整等四種壓減處置方式,，并成立五個專業(yè)工作小組。
▌集團公司與子公司目標高度統(tǒng)一,，全力以赴為壓減
上下同欲者勝,。集團公司動員會召開后,，子公司迅速響應，積極發(fā)揮責任主體作用,。子公司主要領(lǐng)導牽頭組織專題會議,，明確治壓工作責任體制，一邊按照集團公司下達的目標戶數(shù)要求,，明確減少法人單位的處置清單,，一邊立刻啟動實質(zhì)性工作。如,，寶鋼金屬在第一時間全面啟動壓減公司公告和內(nèi)部清算等工作,，職能部門協(xié)調(diào)工商部門全力解決工商異常情況。在動員會后的第四天,，4月1日,，寶鋼金屬7家有壓減任務的公司全部進入公告狀態(tài)，為后續(xù)快速處置,、順利壓減創(chuàng)造了條件,。一浦五聯(lián)合黨委、歐冶云商,、寶鋼不銹等單位主動承接任務,，寶鋼股份、八一鋼鐵,、寶鋼金屬,、韶關(guān)鋼鐵、寶鋼發(fā)展等五家單位上報壓減戶數(shù)超過集團目標戶數(shù),，確保壓減任務完成,。武鋼集團、八一鋼鐵分別與有壓減任務的子公司簽訂責任狀,，落實分解責任,，全力以赴推進壓減工作。
根據(jù)“525”壓減工作時間要求,，各壓減單位倒排工作計劃,，針對目標壓減公司建立一企一策制度，明確壓減途徑,、關(guān)鍵節(jié)點,，倒排時間計劃,，確定里程碑事件及時間節(jié)點,。如武鋼集團將“525”壓減目標與年底壓減任務同步策劃、同步推進,，超額完成“525”壓減目標,。八一鋼鐵,、寶鋼金屬、寶鋼發(fā)展等也超額完成了壓減目標,。
▌創(chuàng)新工作方法,，咬定壓減目標不放松
只要精神不滑坡，辦法總比困難多,。在推進壓減工作過程中,，圍繞“525”壓減目標，寶武集團堅持多措并舉,，指標不減,、標準不松，效率第一,、整體推進,，始終保持壓減工作高壓態(tài)勢。集團公司治壓辦認真梳理并明確各壓減方式的流程節(jié)點,，建立看板管理跟蹤方式,，緊盯工商注銷或工商變更前的壓減工作進度，建立“盯流程,、盯節(jié)點,、盯問題”的壓減過程管理機制。工作小組每日形成工作日報,，當日事當日畢,，建立“天天跟蹤、單周例會,、雙周匯報,、月度小結(jié)”的工作機制。
根據(jù)四種壓減方式的關(guān)鍵流程,、關(guān)鍵節(jié)點與相關(guān)憑證是否取得,，集團公司治壓辦建立“完成”、“紅”,、“黃”,、“綠”壓減工作色標管理制度，對一企一策的推進狀況作出分析,，對處于紅標狀態(tài)的單位給出重點提示,。基層單位也迅速增補目標,，確保壓減工作不掉隊,，不拖后腿。
為提高壓減效率，有效推進壓減任務,，寶武集團還開展了全流程壓減周期優(yōu)化工作,，在公告期內(nèi)同步推進債權(quán)債務清理、資產(chǎn)處置,、人員分流安置,、稅務清算、清算審計等工作,，優(yōu)化壓減流程,。鼓勵主動壓減和超計劃壓減，制定了公司治壓工作評價考核方案,，進一步加大考核力度,，將壓減工作作為子公司績效考核否決項，同時設(shè)立專項激勵,，鼓勵超額完成壓減任務,。
治壓是手段，發(fā)展是目的,。下階段,，寶武集團將從四個方面進一步強化“瘦身健體”、提質(zhì)增效工作,，同步啟動集團公司“1225”壓減工作,，包括：消滅虧損企業(yè)，為發(fā)展騰挪空間,；整合同城同區(qū)域類似企業(yè),，做大做強；系統(tǒng)梳理境外企業(yè),，聚焦發(fā)展,；治理多層級、小規(guī)模企業(yè),、殼公司,、存續(xù)公司及海外融資平臺，加快瘦身,。
